1. Управление затратами на хранение
Материал подкладки, потребляемый в процессе хранения, составляет значительную часть стоимости хранения. Уменьшение максимального потенциала складских расходов - это сохранение подушки и покрывающих материалов и затрат на оплату труда, для чего можно сэкономить часть затрат на расходы и может гарантировать качество метода управления материальными потоками материального управления, инноваций и трансформации, до полного потенциала горнодобывающего оборудования. При управлении расходами на складирование мы должны также осуществлять отдельное и классифицированное управление, укреплять экономический учет и снижать затраты на складирование.
2. Управление расходами на погрузку и разгрузку на складе
Материалы на складе и вне склада в основном зависят от погрузки и разгрузки. Расходы на обесценивание оборудования погрузочно-разгрузочного оборудования составляют наибольшую долю затрат на обработку и обработку на складе. Таким образом, складской отдел должен в первую очередь обратить внимание на выбор подходящего механического оборудования, когда экономика и практичность должны предотвращать независимо от реальных потребностей, жадный большой океан, бесконечное увеличение износа оборудования.
3. Управление затратами на складирование рабочей силы
Складские затраты на рабочую силу связаны главным образом с двумя аспектами: во-первых, заработная плата персонала склада, бонусы, пособия по социальному обеспечению, пособия и т. Д .; два - работники складских производств, бонусы, пособия, пособия по социальному обеспечению. Управление затратами на управление складским капиталом должно быть направлено на минимизацию заработной платы работников, не связанных с производством, поскольку эта часть расходов на расходы и операции по складированию напрямую не связана, должна постоянно повышать производительность труда, снижать затраты на постоянное проживание на складах. Кроме того, выбор разумных форм организации труда и форм заработной платы имеет важное значение для снижения затрат на рабочую силу.
