1. Метод управления ABC
Основными точками метода управления ABC являются: весь инвентарь предприятия можно разделить на A, B, C три. В управлении большое количество материала класса А, как ключ к усилению управления и контроля; B в соответствии с обычными методами управления и контроля; C разновидностей материалов, но мало значения, вы можете использовать наиболее удобный метод управления и контроля.
Контролируя класс инвентаря A, ему необходимо рассчитать количество экономического заказа каждого проекта, что может быть целесообразно увеличить количество заказов, чтобы уменьшить отставание управления запасами. Инвентаризация для класса B, но также заранее для каждого проекта для расчета количества и порядка экономического заказа, но также может делиться бессрочными инвентарными картами с учетом динамических запасов. Контроль за запасами класса C из-за их большого количества, но цена очень низкая, стоимость инвентаря низкая, поэтому может быть целесообразно увеличить количество каждого заказа, уменьшить количество заказов в течение года.
2. Метод управления заказами
Точкой переупорядочения является количество единиц, используемых для указания стратегии запуска пополнения запасов. После того, как инвентарь будет ниже точки переупорядочения, ему необходимо будет заказать заказ. Когда существует неопределенность в требуемом количестве или цикле завершения, соответствующие запасы безопасности следует использовать для смягчения или компенсации неопределенностей.
Точка переупорядочения = потребление времени покупки + запас безопасности.
Предприятия, чтобы обеспечить плавный прогресс в производстве и эксплуатации, вы должны купить за несколько дней до инвентаря, количество дней досрочно - это время. Как правило, время выполнения заказа равно дате поставки. До покупки условий предприятие вновь выдало заказ, модный инвентарь инвентаря, который является точкой заказа.
3. Метод управления проверкой запасов
Чтобы провести всесторонний контроль через инвентарь в информации о товарах склада, понять количество и качество товаров в фактической базе данных инвентаризации.
4. Метод JIT
Основным принципом JIT является использование спроса для определения предложения и использования спроса для определения производства. Поставщик соглашается с требованиями заказчика в соответствии с требованиями сортов партии, спецификациями, качеством, количеством, временем, местом и другими требованиями и доставляет материалы или материалы в указанное место.
